Jāpalielina iesaistīto komandu un izsniegto licenču skaits

Kāpēc cilvēkam ar uzņēmējdarbības pieredzi šķita saistoši kļūt par Latvijas basketbola līgu direktoru?

Basketbols ir mana sirdslieta. Bērnības sapnis bija spēlēt, dzīvot basketbolā. Patīk cilvēki, kas ir basketbolā. Plus redzu iespējas pielietot savas zināšanas un pieredzi basketbola sabiedrības labā. Uz šo amatu izturēju trīs konkursa kārtas – pierādīju, ka gribu darīt šo darbu.

Kādas redzat Latvijas basketbola līgu pozīcijas, reputāciju, perspektīvas?

Ir gan labas, gan uzlabojamas lietas. LBL asociējas gan ar interesantām spēlēm un samērā augstu sportisko līmeni, gan pazaudētām komandām, dažādiem konfliktiem. Viens no primārajiem uzdevumiem ir nostiprināt sajūtu, ka esam nacionālais čempionāts ar saprotamu politiku. Arī finanšu jomā. Jānostiprina juridiskā bāze, uzsverot LBS un līgu pozīcijas – ka Latvijā esam Nr.1.

LBL 1.divīzijas turnīra Nolikums patlaban ir tuvu apstiprināšanai. Vai nākamajā sezonā paredzēti radikāli jaunumi?

No iepriekšējā direktora Ralfa Pleinica esmu saņēmis labu mantojumu – kvalitatīvu dokumentāciju, kā arī nodzēstu ugunsgrēku budžetā. Ir dažas problēmas, bet tas nav izšķirošais.

Klubu pārstāvju sanāksmē izskanēja iebildumi pret dažiem punktiem, dialogu turpināsim. Būtiskākā diskusija būs par ārzemnieku kvotām. Šai ziņā galavārdu teiks Basketbola savienības valde. Spriežot pēc komandu treneru sastāva – Eiropas līmeņa zvaigznes Gundars Vētra, Ramūns Butauts, Ainars Zvirgzdiņš, talantīgais jaunais treneris Agris Galvanovskis un, protams, Peteris Višņevičs – mūs gaida ļoti interesanta sezona. Jaunajiem spēlētājiem būs iespēja apgūt augstākā līmeņa basketbola taktiku.

Vai ir cerība, ka LBL tiks pie jauna ģenerālsponsora un klubi sajutīs līgas centralizētu atbalstu?

Turpinās sadarbība ar alus darītavu Baltika, bet ģenerālsponsora vieta vēl ir brīva. Strādāsim, idejas un nišas ir. Latvijas basketbola līgas aptver lielu licencēto spēlētāju skaitu, piesaista skatītājus – mums ir, ko piedāvāt. Skaidrs, ka jādarbojas ļoti operatīvi, jo lielās sabiedrības rudenī pieņems jaunos budžetus. Gribu panākt, lai naudas plūsmas būtu pārredzama – šī daļa tekošiem izdevumiem, tas pasākumiem, bet tas stabilizējošajam uzkrājumu fondam, lai līga varētu ilgtermiņā dzēst negācijas.

Kā veidosies attiecības ar citām līgām, kurās spēlē Latvijas klubi?

Ir ļoti labi, ka Latvijas basketbolisti spēlē starptautiskajā arēnā un intereses tiks sabalansētas. Paturot prātā, ka pats svarīgākais mums visiem ir Latvijas valstsvienības intereses un caur šo prizmu jāvērtē visas norises.

LBL būtu goda lieta noorganizēt Latvijas Prezidenta kausa izcīņu LBL 1.divīzijas un 2.divīzijas labākajām komandām. Nišu kalendārā atradīsim.

Kas notiks Latvijas zemākajās līgās?

Vēlmi spēlēt LBL 2.divīzijā jau izrādījušas vismaz 16 komandas. Par sacensību sistēmu lemsim klubu pārstāvju sanāksmē.

Rīkosim arī LBL 3.divīzijas turnīru. Tajā spēlēs daļa komandu, kas pēdējos gados cīnījās Amatieru basketbola līgā (ABL), interesi izrāda arī citas vienības.

Basketbola savienībai ir svarīgi palielināt mūsu sacensībās iesaistīto komandu un izsniegto spēlētāju licenču skaitu. Gan tāpēc, lai padarītu vēl interesantāku mūsu piedāvājumu potenciālajiem atbalstītājiem. Gan tāpēc, lai apkopotu visu basketbola sacensību sistēmu.

Uz nākamo sezonu izstrādāsim striktus nosacījumus komerclīgām un reģionālajiem turnīriem – definēsim skaidrus noteikumus Latvijas basketbola saimniecībā.

Vai tas nozīmē, ka, piemēram, Studentu līgai vai Dubultamatieru līgai, kuras līdz šim darbojušās autonomi, būtu jānāk LBS pakļautībā?

Amatieru basketbolā noteikti ir vieta dažādiem reģionālajiem turnīriem. Tomēr LBS jābūt vadošajai organizācijai, kas izsniedz licenci dažādu turnīru rīkotājiem. Izmanto ārpakalpojumus. Protams, ar noteikumu, ka šādi partneri ir gatavi pieņemt LBS noteikumus un respektēt Latvijas likumus. Lai būtu pārskatāma naudas plūsma, ievēroti grāmatvedības standarti utt. Kādam tas varbūt nepatiks, bet tas ir principiāls jautājums – valstī katram jāsamaksā savi nodokļi, bet basketbolā visām licencēm jābūt pie mums.

Ar kādām metodēm var sasniegt šo mērķi?

Dažādām. Piemēram, LBL 3.divīzijas piedāvājumu veidojām tādu, lai tas šķistu interesants līdz šim citās līgās spēlējošajām komandām – esam atcēluši dalības maksu, nodrošināsim spēļu tehniskos protokolus. Kara cirvi negribu izvilkt, bet pakāpeniski jāsakārto lietas, lai varētu pateikt, ka no 2013.gada notiks tikai tā.

Kāda būs jaunā sezona Latvijas Sieviešu basketbola līgā?

Pieteikušās septiņas komandas, astotā varētu būt Latvijas U16 izlase. Sakārtosim attiecības ar Jauno sieviešu basketbola līgu – pēc jau minētā ārpakalpojuma principa.

Kādas ilgtermiņa idejas gribētos attīstīt?

Viena no tādām - izveidot Vasaras līgu pēc NBA principa, kurā varētu iegūt pilnīgu pārskatu pār mūsu resursiem – treneriem, spēlētājiem, tiesnešiem, arī potenciālajiem aģentiem. Apmēram nedēļu ilgs basketbola tusiņš – nevis izklaidējošs, bet lietišķs. Lai novērtētu kas ir kas, apmainītos ar informāciju utt. Iesaistot 16-18 gadus vecus spēlētājus un arī mazliet vecākus, kuriem ir izaugsmes potenciāls kādā basketbola jomā.

Attīstāms darbības virziens ir simbolikas tirdzniecība – T krekli, somas utt.

Svarīga ideja – LBL TV, kas darbotos online režīmā ar LBL klubiem kā līdzīpašniekiem. Kopprojekts, lai kopīgi apgūtu reklāmas lauku.

Tie visi ir 3-4 gadu projekti, ar mērķi, lai līga kļūtu finansiāli pašpietiekama.

Tātad pirmos rezultātus vajadzēs pagaidīt?

Kā tiek veidota komanda? Pirmajā gadā – iepazīšanās ar situāciju, taktisko principu izstrādāšana, operatīvo jautājumu risināšana. Otrajā gadā jākoriģē sastāvs vai manā gadījumā – Nolikums, dokumenti. Jātuvojas iecerētajam rezultātam. Trešajā gadā sasniedzam rezultātu un – vai nu tiek uzstādīta jauna latiņa vai nomainīts menedžments.

Kādai jābūt Latvijas basketbola līgu saimniecībai pēc trim gadiem, lai direktoram būtu gandarījums par paveikto?

Budžets ar pārpalikumu. LBL - populārākais turnīrs Latvijā ar atzītu LBL paštēlu. Klubu vienota izpratne par līgas un visa basketbola attīstību - četri dominējošie klubi (divi Rīgas reģionā, viens Kurzemē, viens Vidzemē) un astoņi stabili klubi, kuriem jānodrošina basketbola saimniecību ar jauniem spēlētājiem.