LBS prezidenta kandidāts Valdis Voins: "Latvijas basketbola attīstības programma un prioritātes"

Lai īstenotu izvirzīto mērķi par valstsvienību dalību olimpiskajās spēlēs, tam jāpakārto viss LBS darbs, īpašu uzmanību pievēršot spēlētāju pārejai no jauniešu uz pieaugušo basketbolu, treneru profesionalitātei, finansējumam jauniešu izlasēm jākļūst par prioritāti, savukārt par vienīgo tām doto uzdevumu – uzvarēt!
Esmu pārliecināts, ka turpinājumā minēto Latvijas basketbola attīstības virzienu īstenošana un, sekmīgi iesākto darbu pēctecības nodrošināšanai, LBS „Basketbola attīstības programmas 2007. – 2011. gadam” izvirzīto uzdevumu izpilde, ļaus būtiski stiprināt mūsu basketbola māju.

1. Jaunatnes basketbols – jauno talantu agrīna atlase un ieguldījums to izcilības sekmēšanā
1.1. Treneru darbs:
– darba kvalitāte sporta skolās, skaidru vērtēšanas kritēriju izstrāde;
– treneru kvalifikācijas paaugstināšana, skaidru vērtēšanas kritēriju izstrāde un ievērošana;
– treneru mūžizglītība sadarbībā ar LSPA, LU, u.c. augstskolām;
– treneru darba samaksa - nauda seko audzēknim. Nākamo četru gadu laikā finansējums treneriem nodrošināms tādā apjomā, lai darbs sporta skolās būtu viņu vienīgā darba vieta. Tas iespējams pārņemot sporta skolu pedagogu likmju administrēšanu no IZM.
1.2. Vispārējā izglītība kā sporta izglītības stūrakmens.
1.3. Sacensību sistēma:
– vecumposmam atbilstoša sacensību kalendāra izveide, optimizējot spēļu skaitu;
– kvalitatīvi treniņ apstākļi;
– jaunatnes izlašu starts kā vienotai komandai pieaugušo sacensībās.
1.4. Pāreja no jaunatnes basketbola uz pieaugušo:
– Latvijas jauniešu izlasēm ir labi sasniegumi, taču, lai tā turpinātos, jaunajiem ir nepieciešama pieredze. Pēc sporta skolu beigšanas ir svarīgi turpināt karjeru profesionālos klubos, lai gūtu pieredzi nopietnās spēlēs pret pieredzes bagātākiem spēlētājiem, tikpat svarīga ir pāreja no jauniešu izlases uz pieaugušo valstsvienību, tāpēc svarīgi ir rast iespēju to nodrošināt profesionālā līmenī. Jauniešu meistarība, sekmīga jauno spēlētāju izaugsme ir stabils pamats panākumiem augsto sasniegumu sportā valstsvienību un klubu līmenī.
– profesionālu sacensību un pilnvērtīgu treniņu apstākļu nodrošinājums.

1.5. Studentu basketbols:
– spēlētāju kā profesionālās, tā akadēmiskās izaugsmes iespējas sadarbībā ar augstskolām;
– atbalsts studentu komandu startam starptautiskajās sacensībās;
– spēlētāju atgriešanās Latvijā pēc studijām ārvalstīs.

1.6. Sadarbība ar partneriem:
– pašvaldības /sporta skolas, sporta zāles/;
– izglītības iestādes;
– vecāki;
– sponsori;
– Eiropas Savienības projektu/ fondu finansējuma piesaiste.

1.7.Basketbola attīstība reģionos:
– basketbola internāti;
– specializētas skolas;

2. Profesionālais basketbols; klubi - prestižas un profesionālas, skatītājiem un kubiem saistošas sacensības
2.1. Latvijas Basketbola līgai (LBL) jākļūst par profesionālu turnīru, kur sacensības notiek pie skatītāju pilnām tribīnēm, vienlaikus nodrošinot arī spēļu translāciju televīzijā – nepieciešama izsvērta attīstības stratēģija profesionālo klubu sistēmas stabilitātei un prognozējamai ilgstošai darbībai. Uzmanība pievēršama arī tādiem jautājumiem kā viesspēlētāju kvotas, tiesnešu un treneru profesionālā izaugsme un augstskolu komandu iespējām LBL.

2.2. Latvijas un reģionālo sacensību mijiedarbība sievietēm un vīriešiem:
– sacensību hierarhija – ir jānosaka prioritātes;
– saskaņots sacensību kalendārs.

2.3. Baltijas Basketbola līga sievietēm:
– kvalitatīvas reģionālās sacensības ar meistarīgu vietējo spēlētāju līdzdalību kā ekonomiski pastāvīgs modelis; iespējamie risinājumi – apvienotais Latvijas, Zviedrijas, Igaunijas vai Latvijas un Igaunijas čempionāts, sākot ar 2011./12.gada sezonu – par to profesionāliem ekspertiem lēmums jāpieņem divu nākamo mēnešu laikā.

3. Valstsvienības – līdzdalība olimpiskajās spēlēs:
Par galveno uzdevumu valstsvienībām ir jākļūst uzvarām. Sieviešu valstsvienības programma un uzdevums - Londona 2012; vīriešu – Riodaženeiro 2016; jauniešu izlases – vieta augstākajā divīzijā.

3.1. Komplektēšanas politika:
– maksimāla jauno spēlētāju iesaiste, vienlaikus nodrošinot harmonisku basketbolistu paaudžu nomaiņu;
– pieredzējušu un perspektīvu treneru kolektīvs;
– profesionāla izlašu vadība, pievēršot uzmanību arī spēlētāju motivēšanai spēlēt valstsvienībā.

3.2. Valstsvienības Eiropas rangā:
– pozicionējums;
– atbilstoši uzdevumi;
– treniņu apstākļus nodrošinājums atbilstoši uzdevumiem.

4. Amatieru basketbols:
4.1. LBS ietekme/ līdzdarbība sacensību rīkošanā:
– saskaņota licencēšana;
– sacensību nolikumi.

5. Veterānu basketbols:
- sociālā atbalsta programma.

6. Starptautisko sacensību rīkošana:
6.1. Latvija – mājvieta Eiropas un pasaules jauniešu čempionātiem ne retāk kā reizi divos gados, tādējādi gan popularizējot šo sporta veidu savā valstī, gan Latvijas vārdu starptautiskajā arēnā, sakārtojot basketbola infrastruktūru. Mūsu spēju nodrošināt augstus profesionalitātes standartus jau lieliski apliecinājuši vairāki pasākumi.

6.2. Latvija - kandidāte Eiropas čempionāta vīriešiem rīkošanai 2017.gadā (pozitīvais 2009.gada sieviešu Eiropas čempionāta piemērs).

7. Basketbola pārvaldība un kopējā sporta politika:
7.1. LBS komisiju, valdes un padomes darba aktivizēšana; jaunu biedru piesaiste.

7.2. Basketbola atzīšana par Latvijas prioritāro sporta veidu:
– aktīvas pozīcijas demonstrēšana, sporta veida lobijs, lai ierobežotu finansējuma apstākļos, tiktu izstrādāti kritēriji, kas noteiktu sporta prioritātes, basketbolu tajā skaitā, vismaz nākamo divu olimpisko gadu darba ciklam.
– Sadarbība ar Izglītības un zinātnes ministriju un Latvijas Olimpisko komiteju.
– Mērķtiecīga basketbola nodarbībās iesaistīto bērnu skaita palielināšana visā Latvijā, īpaši reģionos.

7.3. Sporta izglītības kvalitāte (LSPA, LU):
– sporta programmu apvienošana vienā augstskolā, labāko speciālistu/ profesionāļu iesaiste izglītības procesā, praktikantu iesaiste LBS projektos, akadēmisko darbu izstrāde sadarbībā ar LBS.
7.4. Par valsts finansējumu/atbalstu profesionālajiem sporta klubiem:
– vienota sistēma valsts uzņēmumu atbalsta nodrošināšanai vadošajiem Latvijas sporta klubiem.
– Federāciju loma un ietekme finansējuma piesaistē.

8. Basketbola infrastruktūra:
– „Basketbola māja” (sacensību vieta, biroji, muzejs, medicīnas pakalpojumi utt. – basketbola pasaule). Šobrīd jaunatnes un amatieru basketbola mači izkliedēti pa visu Rīgu. Trūkst kvalitatīvu zāļu treniņiem, kur glabātos arī LBS speciālais basketbola un fiziskas sagatavotības inventārs un būtu pieejams vieglatlētikas segums, kas izīrējot būtu pieejams jebkuram basketbola klubam. Basketbola mājā būtu nams LBS un kubu birojiem. Basketbola muzejs. Basketbola kafejnīca. Basketbola inventāra veikals. Basketbola bibliotēka – videotēka.
– Jauna arēna ar apmēram 3000 skatītāju vietām (četri treniņu laukumi ikdienā, kas kalpotu Rīgas jauno basketbolistu vajadzībām un būtu viegli transformējami par 3000 – 4000 skatītāju ietilpības basketbola arēnu, kas ir optimāla Latvijas līdzjutēju interesēm. Šobrīd situācija ar basketbola sacensībām piemērotām sporta zālēm Rīgā ir katastrofāla - nav atbilstošas ietilpības piedāvājuma. Ir veikta zināma izpēte par iespējām un īstenojamie varianti ir vairāki).

9. Starptautiskā sadarbība:
9.1. Latvijas lomas un ietekmes stiprināšana, pārstāvniecība starptautiskajās organizācijās:
– Jāaktivizē jaunu cilvēku iesaiste, iesaistot arī profesionāļus, kas tikko beiguši vai plāno beigt karjeras, kuri ir pazīstami Eiropā, brīvi komunicē dažādās valodās.
– Jāorganizē pasākumi Latvijā uz kuriem jāaicina citu valstu pārstāvji, pārņemot vērtīgu starptautisko pieredzi – treneru semināri, EYBL finālsacensības, U-19 PČ u.c., jāaktivizē treneri, jāturpina atbalstīt tiesneši.

10. Ekonomiskā platforma:
10.1. LBS budžeta ieņēmumu daļas nodrošinājuma mehānismi.
– pārskatāms valsts budžeta finansējuma īpatsvars LBS ieņēmumos, valsts uzņēmumu ziedojumi, finansiāli spējīgāko uzņēmēju iesaiste basketbolā, biedru naudas īpatsvara pieaugums LBS kopējā finansējumā, jaunu produktu – sacensību modeļu piedāvājums, meklējami jauni finansējuma avoti.
– Sadarbība valsts finansējuma piesaistē ar citām federācijām. Iniciatīvas.

10.2. Ekonomiski aktīvo un lēmumus pieņemošo cilvēku piesaiste LBS.

10.3. Sponsoru piesaistes un iesaistes LBS darbā principi.
– Ilgtermiņa sadarbības ar sponsoriem un atbilstoša komunikācija, kompensācija par piesaistītajiem līdzekļiem, VIP programmas, iesaiste lemšanā utt.

11. Komunikācija
- Ar sabiedrību:
Ir pozitīvas izmaiņas, piemēram, uzlabojot mājas lapas saturu. Būtu nepieciešama periodiska prezidenta viedokļa paušana ar basket.lv starpniecību, kā arī tiešā komunikācija ar lielāko pašvaldību vadītājiem un klubu prezidentiem.

- Ar sporta organizācijām (LOK, LSFP, LSIIDP, IZM, federācijas).
- Ar biedriem:
līdz ar portālu basket.lv un ikmēneša informatīvo elektronisko biļetenu izdošanu, manuprāt, ir nepieciešams rīkot arī ikgadējas biedru pilnsapulces, t.sk. izdot gadagrāmatu, organizēt, piemēram, sezonas noslēguma pasākumu ar labāko sportistu, treneru un lojālāko cilvēku apbalvošanu.
- Ar sponsoriem:
Svarīgs ir basketbola tēls, reputācija, īpaši patlaban pēc pēdējo gadu notikumiem groza bumbas nozarē, vērtības un atbilstoša rīcība un konsekvence visos lēmumos, to skaidrošana. Lielāka sponsoru iesaiste Padomes darbā, individuāla pieeja un attieksme.

11.1. Basketbola sabiedrības veidošana un vienošana:
Basketbolam, kas ir Latvijas nacionālais sporta veids, jāatjauno kādreizējā popularitāte. Tas iespējams, atbildīgi īstenojot iepriekšminētās prioritātes un stratēģiskos attīstības virzienus. LBS kā profesionālai organizācijai jākļūst pašai profesionālākajai Latvijas sportā, uz sadarbību vērstai basketbola centrālajai asij, savā darbā arvien iesaistot komunikācijai atvērtus profesionālus cilvēkus un vienojot tos ar mērķi par basketbolu. Klubu prezidenti, treneri, spēlētāji, klubi, aģenti, līdzjutēji, žurnālisti, sponsori, sportisku vecāki, pašvaldības, valsts – kopā mēs varam.